为深入贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议要求，全面提升金融服务质效，支持实体经济发展，今年以来，中国银行新乡分行牢牢把握金融工作的政治性和人民性，持续深入开展“行长进万企”活动，在推进地方经济高质量发展中积极贡献金融力量。截至4月末，该行累计调研走访企业170余家，投放贷款25亿元。

提高站位，抓好“一把手工程”。中行新乡分行党委高度重视，把“行长进万企”活动作为一把手工程，第一时间成立由市行行长任组长的领导小组，和分管公司业务的副行长任组长的工作小组，组建工作专班，制定活动计划，统筹推进各项工作。建立完善行长分包联络企业的服务机制，逐户明确企业包联负责人，强化责任担当，转变工作作风，严格落实“两问四送”要求，引导全行围绕企业需求、实际困难，主动服务、上门服务，切实提高广大市场主体的金融获得感和满意度。

提质增效，当好“金融服务官”。围绕市重点建设项目、“三个一批”“双百项目”等清单，持续加大对基础设施、水利交通、能源保供等重点领域、重大项目的金融支持，支持经济稳定运行。积极对接“专精特新”和科技创新企业，量身定制科技金融服务方案，添动能、促升级、强链条，助力“制造”变“智造”，推动制造业产业链共发展。切实落实小微企业“两增”目标，深入商圈、园区等小微企业聚集地，通过点对点、面对面的方式，解决企业“融资难、融资贵”难题，为民营经济发展赋能。

统筹协调，打好联动“组合拳”。建立上下联动、部门协同、互通有无的长效机制，成立以主管行领导为组长，涵盖各层级、多部门相关人员组成的柔性工作小组，全方位实时跟进企业经营发展、困难问题、金融诉求等变化，切实把摸实情与促投放、解难题与强服务结合起来。该行公司、个金两大板块每周定期召开板块联席会议，沟通汇报重大联动项目推动情况，对项目推进过程中存在的不足、遇到的困难、需解决的事项等，群策群力，及时分析原因，研究解决措施，优化金融服务。

精耕细作，做好过程“管理员”。压实主体责任，精细化过程管理，逐级建立分包联系清单、反馈问题清单、责任落实清单、工作计划清单。加大内部考核督导力度，定期监测、通报分支机构“行长进万企”工作开展情况，动态更新企业问题台账，切实把企业问题兜上来，解决措施送下去，严格落实好“满意式”销号机制。通过在营业网点厅堂摆放、举办多样化线上线下银企对接活动、上门拜访客户讲解等多种形式，让更多企业了解中行各项金融服务产品政策，打通金融服务“最后一公里”。